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5.满足兴趣爱好像有的朋友因为喜欢小首饰,而收集了许多,平时也都是闲置,或者有一些重复的存货。开家小店,把一部分东西交换出去,再回笼一些资金去淘更多自己喜欢的物品,这样既满足了兴趣,又减少了投资。9.调解型该类型人的各种性格最为平衡,也最矛盾。他们为人温和,容易和他人接近却难以成为好友。了解他人的需求,也能倾听他人对自己的意见,却对自己的需要很不确定,常常会迷失在电视、酒精、食品等琐事上。任何倾听式的工作都适合他们,无论是心理咨询,信息反馈还是市场调查一类的工作都会让他们以放松的心情投入工作。在团队中,他们是最让人放心的实干者,根据既定的规划有条不紊地完成办公室的工作。但这样的人不喜欢夸大和推销自我,也不喜欢注重理论而忽视现实中的细节的工作。关注社会环境,最重要的是要关注中国人的消费观念。目前我们处在一个信息、观念多元化的社会里,手里的钱该不该花,该怎么花是每个人都在算计的问题。归纳起来,中国人对于消费有以下三种心态。电子游艺平台免费彩金7.享乐型总有一类人始终保持着童心和快乐,他们并不乐于深入地钻研一门学问或者培养一段深厚的感情,而是追求永远新鲜的生活,包括不同的旅行,不同的美食,不同的工作,不同的朋友以及不同的恋情等。他们从不肯作出承诺,也不想在一棵树上吊死,因此总是半途而废。因为总是有源源不断的新点子,所以他们可以成为编辑、创意产业人员、开一个新产品的推广店也会是一个好的选择。团队中,他们总是新项目的带头人和推动者,负责创意的收集和汇总。但在例行公务中,享乐型的人总是率先逃走。他们宁愿加班也不愿意花时间在重复的劳动中。

电子游艺平台免费彩金1.不同的创业项目所要求的投入时间也是不同的许多个体商店虽然劳动量不大,但是要求营业时间长,甚至24小时营业,这对于家庭负担较重或者是身体状况不佳的人来说就很不适宜。11.你是否了解需要建立什么样的企业一般来说,创业者的目标决定了企业的持续性和规模。对于那些生活型的创业者,他们只想赚取足够的现金来维持某种生活,所以企业规模不需要很大。而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构,保证企业的长期持续经营,从而最终出售企业,或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。而像肯德基、麦当劳一类的全球知名品牌,想要加盟所需要的资金较多,一般都在百万元以上。但是如果审核通过,他们会在你申请加盟的城市里,抽出几家他们自己在经营或者目前的经营者有意转手的店面,让你选择,这样有利于投资者快速的获得利益收回成本,而不需要投资者再花时间开拓市场,风险小,回报比较可靠稳定。

3.领导坎管理和领导有着本质的区别,创业者不仅要具有一定的管理能力,更要具备强大的领导能力,带领团队朝着正确的方向努力,不断为公司创造效益,为团队成员谋福利。更为关键的是,创业者可以在管理上出错,但是一定不能在领导上出错,否则公司随时都有可能遭遇险境。3.计划上的准备当你是个雇员时,如果还没有想到下一步要做什么,老板会立刻告诉你。而在个人企业中,你必须每时每刻有着新的计策,决不能有丝毫惰性。8.情绪化情绪化容易表现在投资的时候,没有认真考察项目,仅凭自己的直觉或者他人的激将就作出判断,抑或创业者因无法忍受屡屡投资失败的压力,激起赌徒心理,以情绪化的思维决策方式去决定投资方向、投资项目,如此则必败无疑。电子游艺平台免费彩金①你目前的主要竞争者和将来的最大威胁。不要轻视你的任何对手,也不要过分看重他们。尽管在同一个行业中有大公司也有小公司,但是对每家公司都应该保持平等尊重的心态,因为机会不一定会在哪家公司出现。

前些日子你才刚以竞标的方式向A、B两家公司提出要求,要他们为你所负责的商品制作广告。某天下午,你收到一样没有署名寄件人的礼物,不过,你心里有数,看来这份礼物可能是其中一家公司寄来的。请问在这种情况下,你的反应比较接近下面哪一个答案。5.旁观型旁观型的人和任何人都不会太过亲密,当他们想要向一个朋友或者一种学说走近一步时,自我保护的情绪就会自然激发,怀疑的感情会引导他们向反方向去一步。所以这类人十分注重对自己隐私的保护,把感情用理智约束起来,尽量避免参与到要付出感情的活动中去。越是高深艰涩的学科越能引起他们的兴趣,如果有适合的环境,他们会成为某一冷门学科的佼佼者。除此之外,低调的幕后人员也是他们所喜欢的工作。团队中的旁观型人才会成为智囊团的理论顾问。但是要他们站在人群面前,进行公开演讲,会遭到他们的拒绝。发言人和推销者一类的角色让他们深恶痛绝。6.所有事亲力亲为自己擅长的事可以自己干,尤其是在创业之初,全面了解企业各方面运作是必不可少的。但是如果自己不擅长的事也硬要揽下,那就是一种愚昧的粗暴掌控。不妨把合适的工作交给擅长的人员或者部门去干,成本会更低,风险也会更小,资本运营效率自然会高得多。选A的:有创业的强烈激情,但缺乏理性,要创业的话失败可能性大。成功者辉煌的成功故事,充斥着媒体随处可见,不是难得的资料;而且一个人在成功的时候,他所讲述的成功传奇,有作秀的成分,不能给创业者带来真正的启示。

7.不肯担当人人都会犯错误,创业也不总是会成功。这是非常普通的现象,但总是有很多人不能接受,甚至习惯性地把失败归咎到外部环境和他人身上。其实真正会成功的人都是敢于直面失败的。当一个计划出现问题的时候,他们首先会在自己身上寻找失败的原因,承担责任。而当团队出现问题的时候,他们也会率先对自我进行检讨,减轻下属的心理压力。而那些总是为失败找借口,把责任推到别人身上的人既不会获得自身的进步,也不会获得下属的崇敬和爱戴。停止批评并开始理解别人吧。正如《从优秀到卓越》的作者吉姆?科林斯所说,要想成为一个好的领导者,“必须去看镜子而不是窗外,为不良的后果承担责任,而不是归咎于他人、外界和坏运气”。关于产品制作技术的可行性,创业者一定要把握住一个重点,那就是要明了事业本身的技术水准,一时不必好高骛远,在选择制作方法时,最好不要选择尚在试验阶段的方法。而选择生产设备时,也不要选用国际刚上市的“第一代”机械设备。尤其是重大而精密机件,第一家采用者,也就是充当了“试验品”,成本的风险自然在所难免。3.产业集群创业,当然不一定非要选择教具项目,但路径选择产业集群却是很有必要的。这已被全国很多地方的实践证明是成功之路。但是要形成集群规模,必须需要时间的积累,有时要花费数年乃至十年时间才能形成今天的产业集群优势。但是集群优势一旦形成,就具有很强的竞争力。因为每个企业都做得很专,有利于提高质量,降低成本,创新技术。这种产业集群通过单个企业的专和整个区域的全,通过单个企业的小和整个区域的大,迅速形成了国内甚至世界范围的竞争优势。3.选择适合当地消费者需要的行业没有人会在海南卖羽绒服,也没有人会从南方批发苹果到北方卖。一定要选择适合当地消费者需要的项目,才会有市场。

3.了解你的同盟和对手凡是与你创办的企业有相同利害关系的个体都是你的同盟。你们之间可以进行优势互补,彼此帮助,但在一定条件下,这种同盟关系也会转化成竞争关系。商场如战场,就像某位著名政治家所说:“没有永恒的朋友,也没有永恒的敌人,只有永恒的利益”。所以要尊重和信任你的同盟,但是绝不能把企业的机密信息透露出去,因为一旦你的同盟转变成竞争对手时,这些机密会成为对方搞垮你公司的致命武器。10.走自己的路创业者创办了企业以后,往往会提出这样的要求,就是希望自己在各方面都比竞争对手强,认为只有达到“全能”,企业才会成功。其实,做到“全能”是不可能的,全能往往是不能。任何企业很难在各个方面都做到完美无缺,都高于竞争对手。创业企业的成功是市场的认可而不是对手的认可,贵在走好自己的路。有些企业成功是因为有效执行创新的思路,而有些企业仅在产品、服务、价位上优于竞争对手从而取得成功。成功创业并无共同特色,有人善于交际,有人木讷寡言,有人长于分析,有人惯用直觉,有人心如细发,有人大而化之,有人懂得避险,有人乐于冒险,有人高度授权,有人独揽大权。重要的是创业者的长处和气质的充分发挥,一如既往地保持创业激情,坚持不懈地发挥创业精神。电子游艺平台免费彩金如果你还没有被这高达99%的失败率吓倒,那我们来看另外一个数据。通过某权威市场调查机构的调查数据显示,在所有的个人创业失败案例中,有95%不是因为项目本身的问题而退出。换言之,经营方式比经营方向更加重要。而这绝不是你有创业想法和激情就可以完成的事情。它更需要的是具有较强的综合能力和长线规划的远见卓识。

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